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Corporate Games LTD FZ

Soutenance.

​'Environnement financier

& prise de décision'

IUT Gea Lyon 1
Jeudi 22 Juin
​Étudiants :
Côme CAHEN
Hugo JOUFFRE
Tuteur Académique :
Virginie COLLAUD
 
Enseignant lecteur :
Hélène DELPLANCQUE
Tuteur Professionel :
Olivier MOYSE
1. Introduction

Introduction

​L'analyse financière de l'entreprise
Les décisions qui en découlent

Corporate Games ® se trouve globalement dans une mauvaise position financière,

avec un résultat de -110 500€ fin 2016.

​

Cette analyse permettra de déçeler les facteurs entraînant l'entreprise dans une telle situation défavorable.

À la suite de l'analyse financière, nous proposerons des solutions concrètes.

Cela pourra essayer de  remédier à cette instabilité financière dans laquelle se trouve l'entreprise Corporate Games.

Crée en 2010 à Dubai

par Pierre Marcout

3 salariés à temps complet et plusieurs centaines de sous traitants lors des événements

Evénementiel sportif à destination des entreprises principalement

L'entreprise se lance en 2017 dans l'organisation d'une  ligue sportive amateur à cause de l’irrégularité des projets organisés

Pas d'impôts sur le revenu ni sur les sociétés.

Pas de bilan mais P&L (Profits & Lost)

1bis. Introduction
0. Accueil

Partie 1 : analyse financière de l'entreprise

Analyse des P&L et de leurs évolutions sur les années
2016 et 2017
Les solutions apportées :
Réduction de la masse salariale
2. Partie 1

P&L et analyse financière

2016

-110 500€
Résultat fin 2016
36 200€
Amortissements
100 000€
Salaires
(15% / CA)
111 750€
Marge sur Cout Variable
Charges fixes
222 250€
(40% / CA)
CA
254 000€
2016
42 000€
Charges fixes
​
-29 300€
Résultat net de Janvier à Avril 2017
Événements prévus pour 2017
et leur résultats

1er Quadrimestre 2017

soit                       du CA
​
100%
2017
3. P&L
4. Salaires

les salaires :

un problème majeur

De nombreuses charges

fixes très coûteuses

Salaires des 3 employés
Amortissements logiciel
Coûts de license
Frais de transport, télécom & locaux

Réduction de la masse

salariale

2 des 3 employés sont licenciés
Steven Cobb reste donc seul
au sein de l'entreprise Corporate Games

Partie 2 : les futures décisions

Location-gérance avec
l'entreprise FC Dubai.
Abandon des Corporate Games 
et priorité sur la ligue NASL

Les raisons du licenciement

• Manque de régularité dans l'obtention de projet de la part des deux commerciaux
• Réduction des coûts fixes
5. Partie 2

la location gérance avec une entreprise partenaire

des recettes des événements organisés ensemble

What is Horizon?

Corporate

Games

FC

Dubai

51%

49%

+ partage des charges variables

actuellement

​

FC

Dubai

prend en

location gerance

Corporate

Games

MoU (def) :

Le Memorandum of Understanding ou Mémorandum d'entente,

est un document indiquant la volonté de la part de 2 entités d'exercer une ligne d'action commune.

Location gérance (def) :

Contrat par lequel le propriétaire d'un fonds de commerce cède temporairement à une personne, dite locataire-gérant, le droit d'exploiter librement ce fonds à ses risques et périls et moyennant le paiement d'une redevance.

6. Loc Gérance

PREMIERE OPTION :

avantages

financier

10 000€

d'investissement

dans l'entreprise

Croissance

de l'activite et fusion des

clients & fournisseurs

Plus de recettes

et reduction des

charges fixes.

REDEVANCE FIXE

30%

Pierre

Marcout

marge / cout variable

- charges fixes

= resultat net

commerciaux

2

nouveaux

commerciaux

pour le marketing

2 000€

FC Dubai

possède une grande notoriété sur le marche dubaiote.

négociations

en cours...

70%

Football

Center

7. avantages

inconvénients

absence de

contrôle de

l'entreprise

la direction est laissée à Football Center

redevance

incertaine

des proprietaires

dépendant

de la réussite et du chiffre d'Affaires

licenciement pour manque de compétences 

mise en péril

des ressources

humaines

8. Inconvénients

SECONDE OPTION :

What is Horizon?
9. Abandon CG
10. Avantages NASL
11. Conclusion
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